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Emerson

  • 品牌名称:Emerson
  • 公司名称:艾默生
  • 官方主页
  • 所在地区:北美洲美国
  • 浏览次数4847
  • 更新日期:2015-09-08
品牌介绍
       
厂家全名: Emerson Electric Manufacturing Co.
纽约证券交易所代码:EMR
总部位置:美国密苏里州弗格森
成立年份:1890
核心人物:John W. Emerson(创办人),David N. Farr(董事长&CEO)
主要产品:过程控制系统,环境优化技术,电力技术,工业自动化,电动机,存储系统,网络能源,枪类兵器
员工人数:132,000 (2013年)
中文网站:http://www.emerson.com/zh-cn

品牌介绍
美国艾默生电气公司(以下简称Emerson,美国纽 约证券交易所代码: EMR) 是技术 与工程领域的全球领袖,在商业、工业和消费者市场中,为全世 界的客户开发并提供创新的解决方案。
成立于1890年的Emerson,总部在 美国密苏里州圣路易斯市。Emerson通过网络能源、过程管理、工业自动化、环境优化技术、商住解 决方案等业务为工业、商业及 消费者市场客户提供创新性的解决方案。

五大业务平台
• 过程管理
• 网络能源
• 工业自动化
• 环境优化技术
• 商住解决方案
中国是Emerson在全球 业务发展最快的地区之一。自2002财年中国已成为Emerson仅次于 美国的第二大市场。七十年代末,Emerson通过首 个技术转让项目在中国发展业务。1992年在中 国成立了第一家独资企业。1993年10月,Emerson在上海 成立了艾默生电气(中国)投资有限公司,这是第 一家将投资性公司总部设在上海的美国公司。从那时起,Emerson在中国 的投资有了实质性的增长公司2012财年的销售 额达244亿美元。

企业排名:
2014 年 《财富》美国 500 强企业名列第 121 位,排名按营业收入论。
2013 年 《财富》全球 500 强企业名列第 478 位,排名按营业收入论。
2013 年 《财富》全球最受赞赏企业。Emerson 在该杂 志对公司声誉的年度评选中,在电子 类领域排名第四。
汤森路 透全球最具创新企业 100 强,排名按 专利相关指标论。

数据速览:
Emerson 的业务遍及全球 150 多个国家。
全球目的地销售额,包括美 国的出口额在内,在 2013 财年总计达到了 147 亿美元,占公司总销售额的 59%。
Emerson 拥有 230 家生产设施,其中约 150 家是建 立在美国以外的地区。
2012 年,Emerson 雇员在全球获得超过 1700 项专利。
Emerson 成立于 1890 年。

公司历史:
美国艾默生电气公司(以下称 Emerson)于1890年在美 国密苏里州圣路易斯市成立,当时是 一家电机和风扇制造商。经过100多年的努力,Emerson 已经由 一个地区制造商成为一个全球技术解决方案的强大企业。
1890
一对苏格​兰兄弟,查尔斯与亚历山大• 梅斯托(Charles and Alexander Meston)看准了 一种可靠电机业务中蕴藏的巨大商机。他们说 服了曾做过军官、法官和律师约翰•韦斯利•艾默生(John Wesley Emerson)作为其主要的投资人,在密苏 里州圣路易斯市建立了 Emerson 公司。
1892
新公司 靠交流电机起家,并生产 出了第一批销往北美的电风扇。在新任总裁赫伯特•帕克(Herbert L. Parker)的领导下,Emerson 以其优 质的产品而闻名,净销售额接近6 万美元。
1897
Emerson 开始生产吊扇,使得高 层建筑更加宜居。吊扇业 务的比例很快就占到了全公司业务的一半。
1899
Emerson 开始推 出帕克扇形风叶设计,使风扇 的工作更加安静,并更具效率。
1903
一项重要设计成就使 Emerson 电机提升了超过1/2 马力,这些电 机此后被大规模安装到如洗衣机和缝纫机等电器产品上。
1904
在圣路 易斯世界博览会上,Emerson 在一个 耀眼的电力展厅内展示其产品线,当时全 国范围内对电的需求持续高涨。
1919
截至第 一次世界大战结束,Emerson 的年销售额已经接近 300 万美元。
1920
在托马斯•梅斯托的领导下,公司进行拓展,并迁入 圣路易斯市的一座新的八层高的厂房。
1922
Herbert 在19世纪20年代的普遍“繁荣时代”,赫伯特•芬奇(Herbert I. Finch)成为了公司总裁。可是在他任期结束时,受到19世纪30年代经 济大萧条的影响,公司的 销售额下降了将近2/3 。
1933
35 岁的约瑟夫•纽曼(Joseph Newman)被提名为公司总裁, 公司的 资产负债表也日趋稳定。他将公 司转变成一个大规模的电机制造商,并开拓 了多种风扇生产线以满足更广泛客户的需要。
1938
斯图尔特•赛明顿(Stuart Symington)就任总裁期间,电风扇 市场正处于萧条中。他为公 司赢得了一份制造电焊机的合同,使公司 在淡季中打开销路。
1939
Emerson 开始在 圣路易斯新建工厂,生产密封型电动机。但是由 于第二次世界大战的爆发,工厂转 而生产炮弹弹壳。
1940
Emerson 因具备 金属加工能力而被美军军需部所召集,在之后的5年中,Emerson 共生产出超过1,000 万支铜制炮弹弹壳。
Emerson 在第二 次世界大战期间显著增长,得益于 来自政府生产飞机炮塔的合同,包括了安装在 B-24 轰炸机前鼻翼上的 “127 型”炮塔。
1945
战后,应杜鲁门总统之邀,赛明顿 出任作战剩余资产委员会负责人,就此从 Emerson 辞职。
奥斯卡•施米特(Oscar Schmitt)被选为 新的总裁并带领 Emerson 重新开始商业生产。虽然引 入了台钜的生产和更多的军工生产,Emerson 的销售 额仍增长缓慢并且面临另一个关键的转型期。
1953
由于奥斯卡•施米特突然去世,威廉•斯尼德(William Snead)接任总 裁职务直到新的、长期的管理层被确定。
1954
巴克•帕森斯(W.R. “Buck ”Persons)成为新任总裁。在帕森 斯注重研发和开拓海外市场策略的引领下,Emerson 重整旗鼓。他对 Emerson 的生产 基地进行了更新改造和分权管理,开始了 持续的多元化进程。
在此后的15年中,帕森斯 看好高增长市场并丰富了公司的业务范围,在其任 职期间共对包括威诺、热敏碟、美国电气电机(U.S. Electrical Motors)、里奇工具和 爱适易等 36 家公司进行了收购。
帕森斯 的理论是让公司专注于成本的降低、质量的 提升和严格的计划。
在他的领导之下,Emerson 的业务规模已由1954年的2家工厂、4,000名员工和 5,600 万美元产值发展到1973年的82家工厂,31,000名员工和8亿美元产值。一家全 球化的跨国企业已经初具雏形。
1973
查尔斯•奈特(Charles F. Knight)接任帕 森斯成为首席执行官,在前任 打下的坚实基础之上继续发展。奈特制 定了一套新的公司发展战略,专注于 新产品和技术的开发、并购与 合资以及国际增长等。
上世纪70 和80 年代,Emerson 继续通 过对一些核心业务的收购来扩大规模,比如 1976 年收购 罗斯蒙特的过程控制仪表业务,1986年收购 谷轮的空调和制冷系统压缩机业务,1993年收购费希尔 控制的 过程控制阀门和调压器业务。
1984
在奈特的领导下,Emerson 制定出 了一套最佳成本生产者战略,应对来 自海外的低成本竞争挑战。在20世纪 80 年代,Emerson 开始涉足国际业务,进行海外投资,旨在满 足在不断扩大的市场中越来越多客户的需要。
1989
为了支 持在先进电机研发中的设计与创新,Emerson 电机技术中心成立。它是公 司众多先进技术中心当中的第一家,这些技 术中心为公司新产品的研发提供支持。
1990s
奈特亲 自主持了一系列总价值达 25 亿美元的收购活动。在飞速 发展的电信行业中,加强了 Emerson 备用电 源供应商的地位,并扩建 了基础设施以达到基于互联网通讯的要求。
当2000年查尔斯•奈特从 首席执行官职位上退休时,Emerson 的销售 额已经比他刚刚接手时增长了超过16倍,达到150 多亿美元。公司也 创下了一项空前的纪录:连续43年收益增长,连续44年股东红利增长。
2000
范大为(David N. Farr)于2000年当选 公司首席执行官,接替保 留公司董事长头衔的奈特。
公司将名称简化为“Emerson ”,开展一 轮新的品牌战略,设计代 表公司技术领先的地位和致力于跨业务单元合作的新的公司商标。当年公司销售额达到 155 亿美元。
2001
Emerson 在高速 发展的亚洲市场完成两次关键举措。一是收 购了中国领先的网络能源供应商——安圣电气;一是建 立了艾默生网络能源(印度)有限公司。
2002
以“Emerson. Consider It Solved. ”为口号,Emerson 开始首 次广告推广活动。
2004
范大为被 Emerson 董事会 任命为公司董事长,接任已经退休的奈特。
Emerson 收购 马可尼公司 的外部 工厂和电源系统业务。
Emerson 被 《商业道德》杂志评为最佳100 企业公民之一。
当年公 司对外公布的销售额达到 156 亿美元。
2005
Emerson 的年销售额达到171 亿美元,比上一年增长了11%。
2006
Emerson 首次拍摄了电视广告,宣传公 司在全球的实力。
公司收 购了总部设在德国的 Knürr AG 公司和 总部在佛罗里达的腾讯科技(Artesyn Technologies )公司,进一步 加强了在网络能源业务上的实力。
公司年销售额达到了201 亿美元,股东红利持续 50 年增长。
2007
Emerson 通过两次收购,加强了 在网络能源和储存技术业务上的实力,它们是 摩托罗拉嵌入式通信计算业务和医疗护理推车的领先制造企业 Lionville Systems。
当年销售额突破220 亿美元,创造了新的纪录。其中,国际销售额达到了 Emerson 总销售的52%,这是公 司历史上的首次超越了在美国本土的销售额。
 
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